Sedco Forex Rigs Lage

Sedco Forex Offshore zu verschmelzen mit Transocean Schlumberger Ltd Paris, hat vereinbart, Spin off seine Offshore-Vertrag Bohr-Einheit, Sedco Forex Offshore, um es mit Transocean Offshore Inc. Houston zu vereinen. Die Fusion wird die weltweit größte Offshore-Bohr-Unternehmen zu schaffen, Transocean Sedco Forex genannt werden. Die Firma wird voraussichtlich die viertgrößte Ölfeld-Service-Unternehmen, in Bezug auf die Marktkapitalisierung, hinter Schlumberger, Halliburton und Baker Hughes Inc. Die Deal gibt Sedco Forex neue Operationen im Golf von Mexiko und Norwegen und bietet Transocean zusätzliche Stärke in West-Afrika und Asien. Die Transaktion wird voraussichtlich steuerfrei sein und wird als Kauf, mit Sedco Forex Offshore als accou. Warum registrieren Sie Abonnenten Hilfe oder Abonnieren Bitte besuchen Sie diese anderen PennWell Webseiten: Adresse: 4 Greenway Plaza Houston, Texas USA Statistik: Public Company Incorporated: 1953 als Offshore Company Mitarbeiter: 15.600 Umsatz: 361,22 Milliarden (2000) Börsen: New York Ticker Symbol : RIG NAIC: 21311 Bohr-Öl - und Gas-Brunnen Unternehmensperspektive: Unsere Mission ist es, die führende Offshore-Bohrfirma zu sein, die unseren Kunden durch die Integration von motivierten Mitarbeitern, qualitativ hochwertigen Geräten und innovativer Technologie weltweit führende, gut-bautechnische Dienstleistungen bietet Ein besonderer Fokus auf technisch anspruchsvolle Umgebungen. Wichtige Daten: 1942: Forex wird in Frankreich gegründet. 1947: Gründung der Southeastern Drilling Company. 1953: Die Offshore-Gesellschaft wird gegründet. 1967: Die Offshore-Gesellschaft geht in die Öffentlichkeit. 1978: Die Offshore-Gesellschaft wird eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Sonat Inc. früher Southern Natural Gas Co. (SNG). 1993: Sonat Offshore wird abgesponnen. 1996: Sonat Offshore übernimmt Transocean ASA, um Transocean Offshore zu werden. 1999: Transocean Offshore fusioniert mit Sedco Forex Drilling zu Transocean Sedco Forex Inc. 2000: RampB Falcon wird erworben. Transocean Sedco Forex Inc. ist der weltweit größte Offshore-Bohr-Unternehmen und der viertgrößte Ölfeld Dienstleister insgesamt. Offiziell ein Cayman Islands Corporation, betreibt es aus Houston, Texas, mit mehr als 16.000 Mitarbeiter auf der ganzen Welt. Transoceans-Bohrinseln und Arbeitsbesatzungen werden im Laufe von langfristigen und kurzfristigen Verträgen tagesaktuell von Petroleum-Unternehmen beaufsichtigt. Obwohl das Unternehmen Binnenschiffe und Flachwasserbohranlagen anbietet, ist Transocean besonders im Tiefsee - und Bergumgebungsbohrsegment tätig und bietet halbfräsige Bohrinseln sowie massive Bohrschiffe, die Bohrungen bis zu einer Tiefe von 10.000 Fuß durchgeführt haben. Transoceans mobile Bohrinsel deckt alle wichtigen weltweiten Offshore-Bohrmärkte ab, darunter den Golf von Mexiko, die Nordsee, das Mittelmeer und die Gewässer vor dem östlichen Kanada, Brasilien, West - und Südafrika, dem Nahen Osten, Asien und Indien. Unternehmensstrategie Bis 1953 besteht Transocean aus einer Reihe von Bohrungen, die vor allem in den späten 1990er Jahren, als sich die Offshore-Bohrindustrie als Ganzes zu konsolidieren begann, zusammengelegt wurden. Die überlebende Unternehmensstruktur gehört zu der Offshore Company, die 1953 in Delaware gegründet wurde. Sie entstand, als die Pipeline-Gesellschaft Southern Natural Gas Co. (SNG) DeLong-McDermott, ein Joint-Venture für DeLong Engineering und J. Ray, vertrieb McDermotts Schiffbau. Ein Jahr später stellte Offshore die erste Bohranlage im Golf von Mexiko auf. Die Öl - und Gasexploration begann dann, sich vor der Küste und weiter entfernten Gebieten der Welt zu bewegen. Offshore war auch eines der frühesten Unternehmen in den 1960er Jahren, um Jackups in der unwirtlichen Umgebung der Nordsee zu betreiben, die sich zu einer der weltweit bedeutendsten Ölquellen entwickeln würde. 1967 ging Offshore an die Börse. Zehn Jahre später erweiterte er sein operatives Geschäft nach Südostasien, wo es sein erstes Tiefwasser gut bohrte. Im Jahr 1978 wurde das Unternehmen eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der SNG, die ihren Schwerpunkt auf Offshore-Bohr-und Explorationstätigkeiten deutlich erhöht hatte. Als Ergebnis hat Offshore eine der größten US-Flotten von Bohrinseln entwickelt. Als SNG seinen Namen 1982 zu Sonat änderte, wurde die Offshore Company als Sonat Offshore Drilling Inc. bekannt. In den 1970er Jahren wurden neue Floater entwickelt, um Tiefwasserbohrungen zu erreichen. Semisubmersible Bohrinseln wurden teilweise unter Wasser untergetaucht und üblicherweise an den Meeresboden für Stabilität vertäut. Bohrschiffe, die in der Lage waren, Tiefen von 3.000 Fuß zu erreichen und besonders nützlich bei der Erkundung von abgelegenen Gebieten, wurden auch als kostengünstige Option in diesem Zeitraum eingeführt. In den späten 1970er Jahren begann eine große Zahl von Unternehmen zu bauen und zu betreiben Floater, was zu einer stark fragmentierten Industrie. Als der Ölpreis im Jahre 1981 3632 Fässer erreichte, folgte ein Bohren, mit Ölfeld-Dienstleistungsbetrieben, die sehr viel Ausrüstung kauften und sich mit erheblichen Schulden versahen. Als der Ölpreis Mitte der 80er Jahre stieg, erreichte er bis 1986 ein Niveau unterhalb von 3610, Ölfirmen bohrten Bohrprogramme ab oder verhandelten viel niedrigere Tagessätze für Offshore-Bohrinseln. Ein 300-Fuß-Jackup in den Golf von Mexiko, die einst befohlen 3650.000 pro Tag jetzt für weniger als 3610.000 vermietet. Viele Dienstleistungsunternehmen gingen in Konkurs oder wurden von stärkeren Konkurrenten verschluckt. Während dieser zehn Jahre langen Lean-Periode sanken die Offshore-Bohrinseln im Betrieb deutlich von über 1.000 in den frühen 80er Jahren auf rund 500. Als die Öl - und Gaspreise steigen, nutzte Sonat 1993 den Anlegeroptimismus, um Sonat abzulösen Offshore, wobei 36340 Millionen unter Beibehaltung einer 40-prozentigen Beteiligung, die dann verkauft werden, im Jahr 1995. Auf diese Weise die Muttergesellschaft hoffte, sich von einem diversifizierten Pipeline-Unternehmen in ein Explorations-und Produktionsunternehmen zu verwandeln. Die neu unabhängige Sonat Offshore hatte aufgrund des Angebots eine saubere Bilanz und Geld in der Bank und war gut positioniert, um einen nachfolgenden Rückgang der Gaspreise zu bewältigen. Darüber hinaus wäre der Schwerpunkt der Unternehmen auf Tiefsee-Öl-Bohrungen würde auch eine kluge Strategie sein. Es wurde erkannt, dass die begehrtesten Energiespiele, die in der Welt blieben, unter großen Tiefen des Ozeans wohnten. Obwohl die Technologie existierte, um diese Ablagerungen zu erschließen, nur bis die Ölpreise ein bestimmtes Niveau erreichten, würde es für ein Unternehmen wie Sonat Offshore wirtschaftlich werden, in eine neue Generation von Bohrschiffen zu investieren. Die Kosten für solche Rigs waren so hoch, dass nur große Unternehmen sie sich leisten konnten. Konsolidierung unter Offshore-Bohr-Bauunternehmer in den 1990er Jahren Es gab noch andere Gründe, warum die Konsolidierung von Offshore-Bohrunternehmen in der Mitte der 1990er Jahre wünschenswert wurde. Es würde wahrscheinlich bringen Preisgestaltung Disziplin zu einer stark fragmentierten Industrie, in der die Top drei Unternehmen diente nur 27 Prozent des Marktes. Im Jahr 1995 gab es rund 400 Jackup-Rigs im Besitz von so vielen wie 80 Unternehmen, die Schaffung eines Angebots Nachfrage Ungleichgewicht, dass die Ölproduzenten enorme Hebelwirkung gegenüber Auftragnehmern. Ein kleiner Tropfen des Preises von Gas oder Öl könnte zu einem starken Rückgang der Tagessätze führen. Natürlich konnten Unternehmen nicht erwarten, langfristige Gesundheit zu erreichen, indem sie einfach mehr Rigs bauen, um ihr Geschäft zu erweitern. Das Wachstum musste durch den Erwerb bestehender Anlagen, um einige Hebelwirkung mit den Herstellern zu gewinnen. Mit weniger, aber größeren Auftragnehmern in der Branche würde der Zusatz neuer Rigs hoffentlich eher ein rationaler und systematischer Prozess werden. Darüber hinaus könnten größere Akteure effizienter auf der ganzen Welt arbeiten, wobei die Rigs strategisch positioniert sind, um auf bewegte Gebühren zu sparen, während sie einen breiteren Kundenstamm bauen. Im Jahr 1995 kündigte Sonat Offshore seinen Vorschlag an, Reading amp Bates Corp. zu erwerben, der im Jahr 1955 mit Offshorebohrungen begann. Obwohl die Diskussionen in den nächsten Monaten fortgesetzt wurden, lehnte Amp Bates ein 36501 Millionen Bar - und Aktienangebot ab. Im Mai 1996 kündigte Sonat Offshore eine 361,5 Milliarden Aktie und Cash-Deal an, um Norways Transocean ASA zu erwerben, die vor wenigen Monaten angekündigt hatte, dass sie einen Partner suchte. Transocean ASA war Mitte der 1970er Jahre entstanden, als ein norwegisches Walfangunternehmen in das halbautomatische Geschäft eintrat und später mit einer Reihe weiterer Unternehmen konsolidierte. Wegen seiner großen Nordsee-Operationen wurde Transocean ASA als ein Preisfang, einer, der automatisch den Käufer in den unbestrittenen Führer in Tiefwasserbohrungen machen würde. Lesen Amp Bates versuchte, Sonat Offshore outflanking, wagte ein unaufgefordertes Angebot für Transocean ASA, die aufgrund der Norwegen Gesetz nicht über eine der amerikanischen Übernahmeverteidigungen zur Verfügung, wie Giftpille Bestimmungen. Nach einem einmonatigen Scharmützel versüßte Sonat Offshore sein Angebot und vereinbarte, viel von Transoceans Management-Team beizubehalten, dessen Schicksal unter dem Reading amp Bates Angebot ungewiss war. Der Deal wurde im September 1996 wirksam, und Sonat Offshore änderte seinen Namen in Transocean Offshore. Die steigenden Ölpreise profitierten in der Zwischenzeit von Offshore-Bohrunternehmen. Tagespreise bis Dezember 1996 verdoppelten sich über dem vorhergehenden Jahr und überstiegen 36130.000 ein Tag. Der Vorsitzende von Transocean Offshore, J. Michael Talbot, kam zu dem Schluss, dass sich der Trend bis zu 20 Jahren fortsetzen und sich verpflichten könnte, die Flotte der Gesellschaft zu erweitern. Mit langfristigen Verträgen mit den Ölunternehmen in der Hand, begann Transocean Offshore die Entwicklung einer neuen Generation von massiven Bohrschiffen, mit den neuesten technologischen Fortschritte und entworfen, um bis zu 10.000 Fuß, im Gegensatz zu den 3000 Fuß Kapazität der Die Mitte der 1970er Jahre gebaut wurden. Das erste Schiff, das Discoverer Enterprise, wäre 834 Fuß lang mit einem Derrick, der 226 Fuß hoch stand. Es konnte schlafen 200 und tragen 125.000 Barrel Öl und Gas. Weil es zwei Bohrsysteme in einem Derrickboot vorsah, konnte das Schiff die Zeit verkürzen, um eine Entwicklung gut um bis zu 40 Prozent zu bohren und konnte Pipeline bohren und ohne die Notwendigkeit eines Pipelay-Binnenschiffs verlegen. Mit seiner gesteigerten Produktivität konnte das Schiff in der Nachbarschaft von 36200000 viel höhere Tagessätze beherrschen. Darüber hinaus würde das Unternehmen im Wesentlichen als ein schwimmendes Forschungs - und Entwicklungsprojekt für zwei zusätzliche High-Tech-Schiffe dienen. Wegen einiger Rückschläge, die zum Teil durch Unfälle und Witterungseinflüsse bedingt waren, wären es mehr als ein Jahr Verspätung, wenn es fertiggestellt werden sollte, dass der Preis von 36270 Millionen auf über 36430 Millionen anstieg. Im April 1999 wurde Transocean Offshore von der Schlumberger AG angesprochen, die vorschlug, ihre Offshore-Bohrungen, Sedco Forex Limited, als Teil einer Fusion von Gleichen zu drehen. Der in Schlumberger ansässige Schlumberger war bereits seit vielen Jahren in der Offshore-Bohrung tätig. Die Forex-Firma wurde in Frankreich im Jahr 1942 gegründet, um in Land-Bohrungen in Nordafrika und dem Nahen Osten, sowie Frankreich engagieren. Forex mit Languedocienne zusammen, um eine Firma namens Neptune zu schaffen, um in Offshore-Bohrungen zu engagieren. Forex hatte die vollständige Kontrolle über Neptun bis 1972 gewonnen, als Schlumberger das restliche Interesse an Forex kaufte. Die Southeastern Drilling Company, Sedco, war eine amerikanische Firma, die 1947 von den zukünftigen Texas Governor Bill Clements gegründet wurde, um in flachem Sumpfwasser zu bohren. In den sechziger Jahren begann es, Bohrungen in tieferem Wasser anzubieten. Schlumberger erwarb das Unternehmen 1984 und ein Jahr später kombinierte es mit Forex, um Sedco Forex Drilling zu schaffen. Fusion von Transocean und Sedco Forex im Jahr 1999 Die vorgeschlagene Transocean Offshore und Sedco Forex Fusion wurde im Juli 1999 angekündigt. Es forderte einen Austausch von Aktien mit einem Wert von rund 363,2 Milliarden. Die Schlumberger-Aktionäre würden für jede fünf Schlumberger-Aktie rund einen Anteil an der neuen Gesellschaft Transocean Sedco Forex erhalten. Am Ende würden die Aktionäre von Schlumberger etwa 52 Prozent des neuen Unternehmens kontrollieren. Sowohl Schlumberger als auch Transocean erhielten fünf Sitze im Vorstand, während der stellvertretende Vorsitzende von Schlumbergers als Vorsitzender der Gesellschaft und Transoceans Talbert Präsident und CEO werden würde. Mit einer Marktkapitalisierung von mehr als 369 Mrd. bis Mitte März 2000 war Transocean Sedco Forex ein unabhängiges Kraftwerk unter den Offshore-Bohrunternehmern und der viertgrößte Ölfelddienstleister. Die Flotte umfasste 46 Halb - und sieben Tiefseebohrschiffe, andere im Bau. Es wurde allgemein erwartet, dass das Geschäft würde zusätzlichen Druck auf andere Vertragspartner zu fusionieren schaffen, da dringend benötigte Konsolidierung in der Branche weiter an Dynamik gewinnen. Transocean Sedco Forex wurde am ersten Handelstag an der New Yorker Börse im Jahr 2000 in den Standard amp Poors 500 Index aufgenommen. Er erfreute sich eines unmittelbaren Preisanstiegs, der zum großen Teil von den Geldmanagern verursacht wurde, die die Aktie zu ihren Fonds zurücksetzten Die SampP 500. Das Unternehmen war bald in eine weitere bedeutende Erweiterung beteiligt und erwarb RampB Falcon für mehr als 369 Milliarden in einer All-stock-Transaktion, die die Annahme von 363 Milliarden in Schulden enthalten. Nach dem Versagen, Sonat Offshore in der Transocean ASA Akquisition zu schlagen, hatte Reading amp Bates 1997 mit Falcon Drilling Co. verschmolzen und 1998 die Cliffs Drilling erworben. Die Unternehmen verzeichneten 1998 einen Rückgang Situation, seine Schuldenlast blieb hoch und Management beschlossen, dass die Zeit war reif, um mit Transocean Sedco Forex verschmelzen. RampB Falcon besaß rund 30 Prozent des neuen Unternehmens und erhielt drei neue Sitze im Verwaltungsrat. Transocean Sedco Forex war jetzt ein Unternehmen im Wert von rund 3614 Milliarden und war das drittgrößte Ölfeld Dienstleistungsunternehmen, nur von Halliburton und Schlumberger verfinstert. Mit 165 Offshore-Anlagen, Binnenschiffen und unterstützenden Vermögenswerten übertraf das vereinigte Unternehmen seinen engsten Rivalen, Pride International, mit nur 59 Offshore-Bohrinseln, von denen 45 Flachwasser-Jackups waren. Darüber hinaus lieferte Transocean fast die Hälfte der Welt-Ultra-Tiefbohrschiffe. Tatsächlich konnte Transocean Sedco Forex seine weltweite Flotte mit dem umfangreichsten Angebot an Offshore-Riggs und - Märkten ausbauen und gleichzeitig eine Präsenz in den flachen und Binnengewässern des Golfs von Mexiko, wo es zuvor keine Flotte gab, gewinnen. Wegen der hohen Gaspreise versprachen RampB Falcons 27 Jackups im Golf und mehr als 30 Binnenschiffe eine attraktive Ergänzung. Insgesamt gab es nur sehr wenig Überschneidungen in Bohrinseln. Dennoch schätzte Transocean Sedco Forex, dass es immer noch in der Lage, etwa 3650 Millionen in jährlichen Einsparungen in Kauf, Overhead und Versicherung zu realisieren. Weil das Unternehmen Ende 1999 seine Entstehung auf die Cayman-Inseln geändert hatte, war es gesetzlich nicht erlaubt, Schiffe in den Gewässern zu betreiben. Das Unternehmen erfüllte das Gesetz, indem es ein 25-prozentiges Joint-Venture-Unternehmen im ehemaligen RampB Falcon Transport-Geschäft, bestehend aus 102 Inland-und Offshore-Schlepper, vier Mannschaft Boote und 58 Binnen-und Offshore-flache Deck Frachtschiffe und Binnenschiffe Schiffe. Klar, Transocean Sedco Forex hatte die Führung in der Konsolidierung von Offshore-Bohr-Auftragnehmer übernommen. Alle stimmten der Konsolidierungsbedürftigkeit zu, doch bei so vielen Betreibern ähnlicher Größe war es für Führungskräfte schwierig, den Erwerber zu sortieren, der erworben werden sollte. Im Jahr 2001 eine Reihe von Auftragnehmern verschmolzen, aber niemand kam in der Nähe Rivaling Transocean Sedco Forex in der Größe, vor allem in den Tiefsee-und harten Umwelt Offshore-Bohrmärkte. Obwohl die Verwaltung die Priorität hatte, die Schulden zu bezahlen, gab es jeden Grund zu der Annahme, dass das Unternehmen weiterhin wünschenswerte Unternehmen in einem Bemühen, noch größer zu wachsen, einrasten würde. Principal Tochtergesellschaften: Transocean Offshore Deepwater Drilling Inc. Sonat Offshore International LDC Transocean Offshore Europe Limited Transocean AS. Wichtigste Wettbewerber: Diamond Offshore Drilling, Inc. Global Marine Inc. Noble Drilling Saipem. Antosh, Nelson, Sonat, Norwegian Firm Strike Deal, Houston Chronicle, 3. Mai 1996, p. 1. Byrnes, Nanette, Seven Come Elf, Finanzwelt, 15. März 1994, S. 131. 36. DeLuca, Marshall und William Furlow, Driller Consolidation beginnt, aber wird es weiter, Offshore, August 1999, p. 56. Harrison, Joan, Transocean rundet seine Service-Angebote mit RampB Falcon Deal, Mergers and Acquisitions, Oktober 2000, p. 22. Mack, Toni, Lernen aus Erfahrung, Forbes, 2. Dezember 1996, S. 102-08. Opdyke, Jeff D. 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